为深入借鉴在基础设施建设管理领域的先进经验，全面提升自身在基础设施建设领域的数字化管理水平。近日，交投集团公司基建管理部（建设管理中心）精心策划并组织了一场跨地域的学习交流活动，带领衡德高速建发公司、九门口复线建发公司、省交规院、省监理公司及太行城乡建设集团等单位的相关人员，走进国内部分省份项目现场，通过座谈研讨与实地观摩，深度汲取宝贵经验。

考察学习结束后，交投集团迅速行动，由基建管理部经理贾献卓亲自挂帅，召集上述各单位再次集结，围绕“交投集团基础设施建设数智化管理平台建设”这一核心议题展开了热烈而深入的研讨。会上，总工程师雷伟代表省交规院结合前期考察所得，就数智化平台的迭代升级路径及产业化推广应用提出解决思路，为平台的后续发展指明了方向。 

8月6日，雷伟总工程师组织相关部门骨干，召开工作调度会议，对如何进一步贯彻落实交投集团关于基础设施数字化管理平台建设的具体要求进行了周密部署。会议明确了各项任务的责任分工、时间节点和预期目标，确保每一项工作都能有序推进、落到实处。8月7日，京雄云控公司经理张磊牵头迅速成立了以公司经理为组长的“基础设施数字化管理平台提质升级工作组”。该工作组汇聚了公司的核心研发团队，实行封闭办公制度，以高度专注和高效协作的姿态投入到紧张的研发工作中。他们设定了一个极具挑战性的目标——力争在一个月内完成平台的研发任务，展现出对推动数智化转型的坚定决心和强大执行力。  

此次系列行动，不仅体现了交投集团对于提升基础设施建设管理水平的高度重视，也彰显了其积极拥抱数字化转型、勇于探索创新的精神风貌。通过借鉴先进经验、整合内部资源、强化技术研发，服务集团稳步迈向智能化、精细化管理新时代。我们有理由相信，在院领导的高度重视和全体同仁的共同努力下，基础设施建设数智化转型之路必将越走越宽广。未来，随着数智化管理平台迭代研发，一方面，高效支撑交投集团在基础设施建设领域实现质的飞跃，为行业发展树立新的标杆。另一方面，为企业高质量发展注入强劲动力，也为我国交通行业的现代化建设贡献更多智慧和力量。