12月29日，我院织召开了2025年年度生产调度会，院党委副书记、总经理朱冀军、副总经理刘国明、王联芳、总规划师蔡建辉出席会议，副总经理闫涛主持会议。

会议首先听取了生产经营部关于上季度生产调度会会议纪要落实情况、本年度主要公路项目完成情况的汇报，对当前项目主要难题、问题进行了探讨，并逐一做出工作部署。会议认为，面对“十四五”收官之年的快节奏、高强度，各部门、公司并肩作战、顽强拼搏，交出了一份“量质双升”的年度答卷，获得曲港二期、唐津改扩建、长深改扩建等6条共341km公路工可批复；获得北戴河新区支线、廊涿改扩建、九门口复线等8条共330km公路施工图批复。亮眼成绩有力维护了公路板块基本盘，强力支撑了全年营收目标的完成。

会议聚焦本年度项目推进中出现的新形态、新问题，提出以下要求：一是进一步加强生产协同，统筹内部协作部门、外部合作单位、专项附件单位，以推动项目整体进展、提升项目总体质量为根本遵循，让客户体验增量价值。二是进一步加强精细化管理，充分吸收以往项目经验，加强设计与施工衔接、路面结构选择、智慧交通机电工程一体化设计、质量管理等领域精细化水平，做到精益求精，不断改进。三是进一步做好年度生产能力提升总结，结合年度生产技术手段改进、专题与课题宣贯、设计交流会等活动载体，组织学习交流，持续推动全院生产能力与技术能力的提升。四是进一步强化项目创优报奖工作，加强项目前期的创优谋划，结合项目业主要求给予项目精准定位，持续跟进科研课题、先进技术的应用情况，为后期创优报奖奠定良好基础。

会议强调，各部门、公司要强化责任意识，牢固树立质量理念，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的态度、更为专业的水平，高质量完成后续勘察设计任务，为打造行业一流咨询服务企业持续注入澎湃动能，以崭新姿态迎接“十五五”高质量发展新篇章。